个人总结是自我改进的重要工具，帮助我们在不断变化中保持灵活性，通过个人总结，我们能够更好地理解他人的观点，提升沟通能力，九八范文网小编今天就为您带来了土建预算员个人总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
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土建预算员个人总结篇1
各位领导：
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作
简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板
会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后xx”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力
和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些
要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
土建预算员个人总结篇2
初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾今年来本人的工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项章制度，按时按质地完成项目部的各项预算管理工作。按照公司的规定要求，每天记好工作日记，及时完成领导交付的工作。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
1、例如三月份进入公司后就着手算配电室的工程量，不明白的地方直接到施工现场观摩，例如钢筋的搭接问题，图纸与实际施工现场的出入地方，并咨询在场的施工人员，及时做好现场签证工作，为以后结算工作能顺利进行打好基矗计算完毕后报师父复核，把错项漏项的内容加上并套价出具工程造价结果。
2、接着计算高杆灯的工程量，土建工程师秦工向我们详细讲解了其中钢筋的做法及灯座做法，使我们顺利完成了高杆灯的算量工作。
3、配合秦工对园区内各标段道路验收检查，在年轻的领导带领的年轻的团队拼杀在施工现场第一线，能成为着第一线的一员，感到非常的荣幸，前线的工作非常的'辛苦，以前在办公室里根本无法体会这样风吹日晒紧张工作，烈日当头工作的感觉。
4、在一线工作完毕后紧接着又计算各标段地沟暖管的工程量、计算e-1、e-2公寓楼三四层公用面积及各户型的面积，及其天棚抹灰和走廊抹灰的工程量，编制部分预算书。
5、和市政一公司对道路签证预算，出现一些争议问题，例如电缆井的数量，井的尺寸，钢筋砼路面的钢筋网片到底是一层还是两层，还有钢筋砼路面的尺寸等一系列问题，通过雍部长及主管道路工程的秦工的调解，问题还是得到了解决。
6、积极地配合雍部长进行合同管理，并把相应的合同价款统计出来，注明其扣款项目(保修费、保修年限、门窗扣款、墙面砖、地热款、防水款、电线款及商砼)。积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作，协助徐工、张工对银都承建的e-1进行预验收包括屋面防水的验收检查，并对其中存在的问题加以整理成书面通知，并协助安装工程上的电气工程师肖工、水暖工程师王工展开工作，还对物流园内各施工单位的工程变更进行现场实际测量，及时做好工程签证单的算量，并请雍部长复核。在工作中遇到的相关专业知识及技术问题，不懂及时请教雍部长和各位工程师。虽然工作过程中出现了些不足之处，但也及时弥补、认真对待，从错误中总结经验、收获成果。在此期间及时参加项目的各种会议，按公司的规章制度进行值班等。
7、本人在工作中也存在一些问题：应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。二、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
三、不断的充实自己，提高自己的综合素质，是我坚持不懈努力的方向。利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集银川市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任务繁重，还要努力锻炼自己，更好的为公司做出杰出的贡献。
以上为粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
明年我会更好的积极领悟预算员岗位职责：
1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基矗
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报部长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基矗。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。最后，感谢公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。2017年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
土建预算员个人总结篇3
20xx年是我进入工作岗位的第一年，回顾这一年的工作和生活，受益颇多。20xx年在我看来也是充满变化的一年，我在x月份离开了原来的单位来到了xx公司。将这一年的工作情况做如下总结：
一、尽力适应工作
新的工作，新的同事，对于我来说也是新的机遇。由于在原单位主要负责工地现场的施工管理和协调工作，土建预算方面的工作接触的不是很多，所以当我来到xx公司的时候，对工土建预算专业的具体内容还是有些陌生的。当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我感觉还是比较困难的。幸运的是公司的各位同事和老师给予了我巨大的帮助，无论我提出的问题是多么的简单，他们都会耐心地、详细地帮我解答。同时，领导在分配我工作的时候也是由简单到复杂，由配合工作到独立完成，让我一步步地熟悉、慢慢地上手。在这里我要衷心地感谢公司的领导和各位同事。
二、心得体会脚踏实地，仔细认真
接触预算工作一年的时间，让我对预算工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在这三者中，我比较欠缺的是细心。我接到的第一个工程是xx礼堂的预算，这个工程让我对xx定额的计算规则和定额子目有了进一步的熟悉。也让我认识到学习专业知识绝不能浮浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反三。比如在和对方造价员对预算的时候，自己计算的每个数据是怎么来的，工程量的计算规则是什么，这个地方我这样考虑的依据是什么，这些问题都要弄清楚。只有这样自己才能以理服人，据理力争。
在参与xx修复工程预算审核的工作中，我深刻的认识到不细心导致的后果是十分可怕的。虽然图纸很少，结构很简单，但是由于自己一时马虎没看清图纸中xx护坡的具体构造，导致计算结果不准。还有在xx的现场勘察中，由于自身缺乏经验，致使目测的工程量跟实际的工程量相差甚远。由此可见，越是简单的问题，越不可掉以轻心。
三、不断学习新技能，完善自我
在预算领域，我是一名新手。自己平时除了看看技术方面的书籍外还经常熟悉定额。同时也从公司各位老师的身上学习先进的工作经验和工作方法从而不断提高自身的业务水平。在参与xx技有限公司修复工程的预算编制工作时，我先是根据自己的理解把算好的工程量套了下定额，然后和x老师套的定额子目做对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
预算软件的操作方面，由于自己对电脑操作比较熟悉，所以上手比较快。现在已经能够独立运用xx钢筋抽样，图形算量以及套价软件完成一个工程的预算编制。但是在效率和精确度方面还需要提高。
俗话说万事开头难。经过一年的学习和工作，我也算是走进了造价工作的“大门”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。农历新年将至，我要在这辞旧迎新的时候，把自身的不足和缺点通通抛弃，将自身的优点保持和发扬。逐渐掌握并熟练运用各种预算软件，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。在新的一年中，在公司领导的带领下，和各位同事一同携手为xx公司的发展做出自己的贡献。
土建预算员个人总结篇4
结束学生生涯，迎来了我的第一份工作，我很珍惜。来到预算部半年，在领导和同事的关心帮助下我学到了很多东西。自己取得了不小的进步。在工作过程中较好完成领导安排的工作。
一、熟悉了解公司及项目部的规章制度。
刚来到预算部，我能做的事情就相对很少。我就沉下心来看书，通过了土建造价员有审核的考试。不仅如此，也积极与办公室同事相处，很快就融入了预算部这个大集体。
二、熟悉图纸，了解预决算工作。
我很幸运能够来到预算部工作。不仅有良好的工作环境，也有非常好的领导和同事。虽然刚开始进入工作很困难，但我在廖部长、鈡工等办公室同事的帮助下很快走上工作岗位，尽自己的能力与职责做好自己的工作。对于软件的熟悉度我还欠缺很多，但同事们给予我很多帮助，使我逐步能够开始操作软件。
三、巩固专业知识和算量技巧。
我刚进入工作，主要是熟悉工程图纸。看不懂的就向办公室同事请教，同事们都耐心的教导我，告诉我如何识图。我很积极主动地学习，很快就了解了图纸。随着识图能力的不断提高，我开始参与一些简单的工程量计算。20xx年x月，我参与了xxx工程结算室外工程排水管计算算。20xx年x月，我参与了xx工程结算室外工程排水管计算。但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率低，第二是细节把握不够，有时会因为粗心大意而发生一些小错误，这些错误其实是可以避免的。当然，未来我也会监督自己改掉这些缺点。
四、服从领导，努力工作。
总之，在部长的领导下，预算部全体职员一定会努力完成全部任务。我很感谢领导对我的关心与指导，让我在这x年里经历很多成长很多。其次要感谢所有帮助支持我工作的每位同事，无论是在工作方面还是生活方面。我对这份工作也很热爱，很荣幸能够融入办公室大家庭，也能逐步参与工程预决算工作。希望我们能更好地合作，为公司带来更多的效益。
土建预算员个人总结篇5
时光如箭，岁月如梭，转眼一年又过去了。今年应该是我最后一次为dian团队的年鉴写个人小结了，总觉得有千言万语却不知道从何说起。
每个人在一生中总是会不断的扮演着一些角色，我想就从这些不同的角度来总结一下吧。
一、作为项目组长
今年一开始就承担了广东科技馆的捕捉文字虫项目的组长，这是我一年之后重新回到软件组当组长。可以说我天生并不是一个好的组长，好组长需要具备的素质我都不太擅长。一个好的组长需要做的事情其实并不多，我觉得无非就是以下三点：
1、让合适的人做合适的事情
对于实力较强态度积极的组员来说，任务分工可能不是那么重要，没有任务也会主动的找事情来做，而且做什么也都能做。当然这只是理想状态，一般肯定不会是这样。组长最最头疼的事莫过于把任务分解下去，让每个人都工作量饱满，还要让工作对每个人来说都有一定的挑战又是能够胜任的。一般来讲，首先是应该知道需要完成的任务是什么，对最终任务没有帮助的事情是不用做的。然后就是分析完成最终任务需要那些条件，也就是完成任务的分解。这时有三点忌讳：
第一，不要总是担心组员做不好而不敢放手，把所有的任务放在组长一个人身上只会让项目风险更大，组员大多是没有经验的队员，不能要求他们一开始就做得十全十美，只是把任务丢下去当然是做不好的，要不断了解组员遇到的问题和困难并帮助他们排除障碍。我以前一直总有不放心的感觉，什么事都想自己把握好，结果自己想太多反而只见树木，不见森林。后来到11月了，因为父亲突然病危，不得不放下所有的事情，结果发现这个世界并不是没有谁就不行。我虽然是被动的放手，但是xophiix和其他组员都迅速的成长了起来，一直到现在，帮我分担了很大的压力。在对以前自己的想法感到可笑的同时，也真的非常非常感谢每一个组员。
第二，不要把自己不想做的事情分给别人做，所谓“己所不欲，勿施于人”，如果是自己不愿意做而分别人做，别人又怎么会有心去做，如果是无心去做，又怎么可以做得好呢？所以组长在把任务分下去时要随时有“不行我就顶上”的觉悟。
第三，不要把“技术活”都揽于自己一身，让自己过多的陷于技术细节之中，可能会丧失对全局的把握，而且组长会有更多其他管理事务，容易被杂务占去很多时间，这时技术任务可能就无法完成了，自己就是成为项目的瓶颈。
总之，组长最好要技术全能，但是又要拿得起放得下，把任务都分解下去给组员来做，自己有足够的时间关注项目的总体问题，而且又随时准备好去补“最短的木板”，对项目影响最大的往往就是最欠缺的那一块。当然，这只是理想状态，遇到具体问题还是具体分析。今年上半年我就过多的关注于技术问题，把自己作为一个组员，承担一部分的技术开发任务，对其他组员的任务完成过程关注较少，结果组员遇到的困难自己不知道，对组员的任务完成情况又不满意，自己的任务由于投入时间有限也没有完成好。
2、了解项目进行遇到的障碍并扫除之
组长关注项目总体问题时，其实只需要关注于目前对项目进展影响最大的因素。说组长不能过多投入精力到技术细节问题，就是因为这样很容易陷进去，而忽略了影响项目的更重要的问题。
项目目前遇到的障碍组长要非常清楚，如果是工作量的问题要投入更多的人力来解决；如果是技术问题要采用各种手段，组内技术力量解决不了就要请顾问，开讨论会；如果是交流问题就要加强交流；如果是组内解决不了问题就要及时向上反应。总之问题不能知道了就那样放着，交流要宁滥勿缺。我们当时的识别问题其实一直都存在的，一直没有很好的结局方案，于是觉得既然没有更好的方案那我们就按照现在这个方案努力做下去吧，结果是做了很多无用功，走了很多弯路，而没有解决问题。最后还是刘文予老师的提点让我们走出了黑暗。刘老师总结得很好，我们要懂得“借力”，个人的力量是有限的，小组的力量也是有限的，这早已不是个人英雄主义的时代了。
不仅是项目遇到的问题组长要操心，每个组员遇到的问题组长也要操心。组员遇到困难也要及时的分析是不是自己能解决的问题，自己解决是不是会超过任务的时间安排，如果是自己解决不了的问题或需要比计划更多的时间来解决，就需要立即向组长反应。如果没有反应，就是组员的问题，如果反应了，组长不解决，就是组长的问题了。组长在解决问题的时候也不能抱着对组员不满的态度来解决，组员如果都是万能的，还要组长干什么呢？我们制作捕虫网的问题也是由来已久，上半年我一直知道这个问题，但是就是没怎么管，总觉得这种体力活也要我出马太浪费了吧，结果一直也没有一个像样一点的'捕虫网，搞得刘老师还总是埋怨我们的组员。暑假的时候，我终于没有办法了，自己也亲自出去跑一跑，发现比想想的麻烦多了，这种单个特殊物件的加工远比批量生产麻烦多了。其实应该更早的介入这个问题，因为这对我们来说是很重要的一个问题。
3、调动组员的积极性和创造性
要说这一点是我最不擅长的了。我本身不是一个看起来就很有激情的组长，平时对组员又缺乏关心和交流，真好小组中大多数人又都性格比较内向，结果就是大家都只埋头做组长交代的事情，其他的事情漠不关心。
转折就在国庆前夕的那次例会上。当时刘老师通知我们组晚上开会，我就知道肯定会挨
批评了，因为刘文予老师检查我们的项目进度时问题很大。相信当时刘老师会上说的话让我们每一个人都心惊肉跳，记忆最深刻的就是刘老师问每一个人是否知道自己的工作在整个项目中的作用，结果大部分的人居然都不知道。这一点真是很出乎我的意料。原来我如此忽视了自己的组员，难怪大家没有积极性，难怪一个小组总是让人感觉缺少活力。
那次的批评和失败的经历可说是我加入团队后经历的最大的挫折，几乎要对自己否定了。虽然自己知道自己有很多缺点，但是我一直自认是一个非常乐观的人，而那次的自我怀疑几乎到了无法承受的地步。还好有xbull等好朋友的安慰，终于没有放弃，挺了下来。调动组员的积极性其实也不是那么困难，关键是更多的关心和交流。如果总对组员不满意，觉得他们水平不行，当然就不会有心情去关心他们的想法，一般没有人关心自己的想法自然积极性也就下去了。其实组长也不是万能的，每个组员也都有他的特点，通常项目不仅需要技术实力的保证，同样也有很多非技术活，只是根据项目的不同可能侧重点有所不同。项目组中不能都是技术狂人，也不能都没有技术实力。只要有个好的态度，总可以为项目做出一些贡献。这个好态度一方面需要组员自己的自觉性，另一方面也需要组长的诱导。要充分的调动组员的积极性，组长要经常问自己，有没有让每个组员知道自己工作的重要性，组员在完成任务的过程中遇到了什么困难没有，自己有没有尽力帮他们解决问题。这样的话相信一般只要是积极向上的组员都会很乐意尽力把自己的工作做好。
影响项目的因素很多，我还是认为其中最重要的是人的因素。如果不能充分的发挥出人主观上的积极能动性，如果自己完成任务只是在应付差事，那么再简单的工作也很难做好。如果每个人都能有一种主人翁精神，都把项目小组当作自己的小组，那么事情就好办得多。在十月，我们小组面临生死存亡的技术方案问题，大家却还是能够团结一致，每个人都时刻为项目操心，都有自己的想法，这不能不极大的归功于刘老师召集的那次会议。不是每个人生来就有激情，需要鼓舞和鞭策，这方面我还有很多需要学习。
